Traffic Tech 荣获 2023 年最佳工作场所 100 强奖
Traffic Tech 以一些好消息开启了 2023 年！我们最近被评为洛杉矶 100 家最适合工作的大型公司之一 内置。
作为 Traffic Tech 的创始人兼首席执行官，我很自豪地看到，我的团队为建立一种授权和成长的文化（一种重视个人和团队发展的文化）而做出的艰苦努力得到了这份知名组织名单的认可。
在我们 35 年的运营过程中，我们作为一个团队紧密合作，共同塑造 Traffic Tech 的文化，我们密切关注强大的文化对我们业务运营的影响。为了吸引人才并像我们一样强大地建设我们的组织，我们必须创造一种授权和问责的文化。这首先要了解员工在职业生涯中需要什么和想要什么。以下是我们的发现：
通过合作释放影响力
我们的信任文化使员工能够发挥自己的优势并分享自己的见解，无论他们担任什么角色。我们鼓励员工共同努力，通过营造一种对他们提出的反馈和倡议持开放态度的环境来协作。在 Traffic Tech，我们根据领导者的战略思维能力和培养他人的能力来选择领导者。我们的理念是，领导团队必须兼具硬技能和软技能。他们利用自己的专业知识指导团队，同时也认真倾听，以确保员工在工作中感到满足。成长机会反映了团队所培养的紧密联系的环境。我们多元化的文化使每个人都能表达自己的意见并相互支持，这推动了组织在扩大规模时取得成功。
拥有拓展职业生涯的自主权
Traffic Tech 文化的目标是营造一种以人为本的参与环境。如果我们实现了这一目标，我们的员工将在职业和个人方面都获得成长。我们鼓励员工设定雄心勃勃的目标并在公司内寻求新的职业机会，从而促进对持续增长的关注。这种渐进式方法定义了 Traffic Tech 文化和运营的各个方面。通过鼓励员工不断发展的实践培训计划，我们发现我们的团队能够构建适用于每个部门的通用技能组合，使人们能够参与并参与他们当前任务之外的项目。
赋予多元化思想和人才权力
在 Traffic Tech，我们优先让员工感到有能力分享他们独特的想法和观点。我们坚信，如果不能包容所有的声音，组织就无法发挥其全部潜力。我们是一家机会均等的雇主，为员工提供许多机会，让他们成长并培养技能，从而为他们在 Traffic Tech 的体验带来价值。我们的文化活动以教育为重点，因为我们的目标是带来更具影响力的对话，并赞美员工的个性。我们为员工提供与全球队友联系的渠道，并提供培训和学习工具来优化我们的文化，实现公平。Traffic Tech 的文化将多样性、平等和包容放在首位。我们认识到多样性为我们的组织带来的价值，并确保 Traffic Tech 不仅是一个包容的地方，而且是一个归属感的地方。
Traffic Tech 被选为洛杉矶 100 家最佳大型公司之一，这确实是一种荣誉，更令人欣慰的是，我们的团队已经建立了一种值得认可的文化。随着我们进入 2023 年，我期待不断发展我们的文化，以满足不断变化的劳动力需求。
作者：Brian Arnott，Traffic Tech 创始人兼首席执行官
您的业务推动着我们
